|
DESCRIÇÃO
A natureza e complexidade dos sistemas de informação mudaram significativamente nos últimos anos, trazendo novas oportunidades, mas também outros problemas. Há necessidade de clarificar o papel dos sistemas de informação na organização, não podendo estes ser vistos como meros projectos tecnológicos. Os sistemas de informação devem ser encarados numa perspectiva sociotécnica e, portanto, é necessário pensar como as pessoas devem usar a informação na organização e não usam as máquinas.
A realidade mostra que os sistemas de informação são importantes agentes de mudança organizacional, sendo que as actividades de intervenção de sistemas de informação têm grande importância para a eficácia organizacional. Neste livro, apresenta-se, com particular incidência, uma dessas actividades, o desenvolvimento de sistemas de informação, DSI.
Pretende-se com esta nova edição reforçar a componente didáctica do livro e, como tal, acrescentam-se outras ferramentas actualmente muito usadas no DSI e redefinem-se alguns conceitos em função da evolução da área.
PRINCIPAIS TÓPICOS
Ao longo do livro são abordados, entre outros, os seguintes temas:
- Natureza da informação, as organizações e os sistemas de informação;
- Papel das tecnologias de informação nas organizações;
- Paradigmas de desenvolvimento de sistemas de informação;
- Métodos de desenvolvimento de sistemas de informação;
- Ferramentas e técnicas para o desenvolvimento de sistemas de informação;
- Gestão do processo de desenvolvimento de sistemas de informação.
PÚBLICO-ALVO
- Alunos na área das Tecnologias e Sistemas de Informação
- Profissionais que se iniciam na actividade de DSI ou que necessitam do conhecimento sobre métodos e técnicas de DS
O(S) AUTOR(ES)
Filomena Castro Lopes
Doutorada em Tecnologias e sistemas de informação pelo Departamento de Sistemas de Informação da Universidade do Minho e Mestre em Análise de Sistemas pela University of Manchester Institute of Science and Technology – UMIST. Professora Associada do departamento de Informática da Universidade Portucalense na área dos Sistemas de Informação. Investigadora do centro ALGORITMI da Universidade do Minho, grupo de Sistemas de Informação.
Maria Paula Morais
Doutorada em tecnologias e Sistemas de informação pelo Departamento de Sistemas de informação da universidade do Minho e mestre em análise de sistemas pela University of Manchester Institute of Scienec and Technology – UMIST. Professora Associada do Departamento de informática da Universidade Portucalense. Coordenadora do mestrado em informática da Universidade Portucalense. Investigadora do centro ALGORITMI da Universidade do Minho, grupo de Sistemas de Informação.
Armando Jorge Carvalho
Licenciado em Matemáticas Aplicadas/Informática pela Universidade Livre do porto. Professor Auxiliar Convidado do Departamento de Informática da Universidade Portucalense na área dos Sistemas de Informação. Consultor em Tecnologias e Sistemas de Informação.
ÍNDICE
PREFÁCIO V
ÍNDICE GERAL IX
ÍNDICE DE FIGURAS XV
ÍNDICE DE TABELAS XIX
NOTAÇÃO E SIGLAS XXI
1 A ORGANIZAÇÃO E OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
1.1 A Organização
1.1.1 Caracterização dos Objectos Organizacionais
1.2 Informação e Conhecimento
1.3 Como a Organização Usa a Informação
1.4 Conceito de Sistema de Informação
2 SI E A MUDANÇA ORGANIZACIONAL
2.1 Mudança Organizacional
2.1.1 Tipos de Mudança
2.1.2 Os SI e a Mudança Organizacional
2.2 Actividades de Intervenção de SI
2.2.1 Desenvolvimento de Sistemas de Informação
2.2.2 Planeamento de Sistemas De Informação
2.2.3 Gestão de Qualidade Total
2.2.4 Reengenharia de Processos Organizacionais
3 SBIC NA ORGANIZAÇÃO
3.1 Evolução do Papel dos SIBC na Organização
3.2 Os SIBC e a Competitividade Organizacional
3.3 Inventariação de SIBC
3.4 Os SIBC no Suporte ao Trabalho Organizacional
3.5 Classificações de SIBC
3.5.1 Finalidades
3.5.2 Critérios
3.5.3 Taxionomias/SIBC
4 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SI
4.1 Uma Perspectiva Histórica de DSI
4.1.1 Ciclo de Vida do DSI
4.1.2 Paradigmas de DSI
4.1.3 Norma ISO/IEC 12207
4.2 Fases do Processo de DSI
4.2.1 Estudo de Viabilidade
4.2.2 Engenharia de Requisitos
4.2.3 Desenho
4.2.4 Codificação, Testes e Implantação
4.2.5 Manutenção
4.3 Falhas no Processo de DSI
5 MODELAÇÃO
5.1 A Importância da Modelação
5.2 Modelos
5.3 Utilizadores dos Modelos
5.4 Objecto
5.5 Ferramentas de Modelação
5.6 Arquitecturas e Referenciais
5.7 Objectos de Modelação em DSI
6 MÉTODOS DE DSI
6.1 Terminologia
6.2 Tipos de Métodos
6.3 Problemática dos Métodos
6.4 Descrição de Alguns Métodos de DSI
6.4.1 SSADM
6.4.2 RUP
6.4.3 SSM
6.4.4 Cobertura dos Métodos no Processo de DSI
7 FERRAMENTAS E TÉCNICAS PARA O DSI
7.1 Técnicas de Modelação
7.2 Descrição do Caso: Sistema de Recepção de Encomendas
7.3 Diagrama de Fluxo de Dados
7.3.1 Regras de Construção
7.3.2 Análise de um Diagrama de Fluxo de Dados
7.4 Diagrama de Entidade-Relação
7.4.1 Regras de Construção
7.4.2 Análise de um Diagrama Entidade-Relação
7.5 Normalização
7.5.1 Primeira Forma Normal (1ª FN)
7.5.2 Segunda Forma Normal (2ªFN)
7.5.3 Terceira Forma Normal (3ª FN)
7.6 Diagrama de Vida de Entidade
7.6.1 Regras de Construção
7.6.2 Análise de um Diagrama de Vida de Entidade
7.7 Diagrama de Caso de Uso
7.7.1 Regras de Construção
7.7.2 Análise de um Diagrama de Caso de Uso
7.8 Diagrama de Classes
7.8.1 Regras de Construção
7.8.2 Análise de um Diagrama de Classes
7.9 Diagrama de Sequência
7.9.1 Regras de Construção
7.9.2 Análise de um Diagrama de Sequência
7.10 Diagrama de Actividades
7.10.1 Regras de Construção
7.10.2 Análise de um Diagrama de Actividades
7.11 Diagrama de Pacotes
7.11.1 Regras de Construção
7.11.2 Análise de um Diagrama De Pacotes
7.12 Diagrama de Componentes
7.12.1 Regras de Construção
7.12.2 Análise de um Diagrama de Componentes
7.13 Diagrama de Instalação
7.13.1 Regras de Construção
7.13.2 Análise de um Diagrama de Instalação
7.14 Diagrama de Imagem-Rica
7.14.1 Regras de Construção
7.14.2 Análise de um Diagrama de Imagem-Rica
8 GESTÃO DE PROJECTOS DE DSI
8.1 Noção e Características de um Projecto
8.2 Critérios de Sucesso de um Projecto
8.3 Níveis de Responsabilidade de um Projecto
8.4 Áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos
8.5 Modelo de Gestão de Projectos
8.5.1 Processos de Iniciação
8.5.2 Processos de Planeamento
8.5.3 Processos de Execução
8.5.4 Processos de Controlo
8.5.5 Processos de Encerramento
8.6 Relacionamento dos Processos de Gestão de Projectos com as Áreas de Conhecimento
9 EXERCÍCIOS DE APLICAÇÃO
9.1 Exercícios de DFD
9.2 Exercícios de E-R
9.3 Exercícios de Normalização
9.4 Exercícios de DVE
9.5 Exercícios de Diagramas de Casos de Uso
9.6 Exercícios de Diagramas de Classes
9.7 Exercícios de Diagramas de Sequência
9.8 Exercícios de Diagramas de Actividades
9.9 Casos Práticos
BIBLIOGRAFIA
ANEXO A
BIBLIOGRAFIA DO ANEXO A
ÍNDICE REMISSIVO
- - - - - - - - - - -
Páginas: 248
Formato: 17,0 X 24,0 cm
|
