DESCRIÇÃO

O relevante aspecto prático deste Manual reside no facto de reflectir uma experiência vivida no panorama nacional, da qual decorre uma total identificação entre as metodologias propostas com as práticas correntes e com os quadros legislativos de base em vigor. Reside, também, na forma clara e no estilo directo e bem organizado, que contribuem para uma aprendizagem fácil e melhor percepção da matéria.

A organização do texto é iniciada com uma primeira parte intitulada Base Conceptual, dedicada a definir os princípios e uma estrutura lógica de actuação da Gestão de Projectos, seguindo depois, passo a passo, a evolução de um Projecto, que vai desde a sua génese, contemplada na Fase de Preparação, passando a seguir pela Fase de Execução e finalmente abordando a Fase de Exploração. A título de Complementos, encontra-se na quarta parte um compêndio de noções básicas sobre matérias como o Planeamento, a Qualidade e a Organização, que constituem, só por si, uma mais-valia de extrema utilidade para o exercício real desta actividade.

PRINCIPAIS TÓPICOS

• O Projecto;


• Gestão de Projectos;


• Engenharia de Base;


• Engenharia de Produção;


• Engenharia de Exploração;


• Planeamento;


• Qualidade.

PÚBLICO-ALVO

• Profissionais e empresas da área;


• Académicos, investigadores e estudantes de gestão de projectos.

O(S) AUTOR(ES)
J. R. Navas Martín
Iniciou a sua actividade profissional em 1967, no Gabinete Técnico de Administração da Obra (GTAO) da Fundação Calouste Gulbenkian, tendo desde então colaborado com algumas das maiores empresas construtoras e de consultoria do país e participado em projectos relevantes, tais como a Ponte ferroviária S. João no Porto e acessos, Pavilhão de Portugal na Expo/92 em Sevilha, Expo de Lisboa em 98, M.A.R.L, (Mercado Abastecedor da Região de Lisboa), Desmantelamento da Portucel Recicla e Aldeia da Luz, Polis de Portalegre, Blocos de rega de Monte Novo e muitos outros.
Formado em Arquitectura Técnica (Sevilha) e Engenharia Civil (IST), conta com mais de 30 anos de experiência profissional nas áreas da produção, fiscalização, Gestão de Projectos e consultoria técnica no sector da Construção Civil.

ÍNDICE
INTRODUÇÃO
PARTE I - BASE CONCEPTUAL
1 - O PROJECTO
1.1 - CONCEITO DE PROJECTO
1.2 - CARACTERÍSTICAS DOS PROJECTOS
1.3 - TIPOS DE PROJECTO
1.4 - OS PROJECTOS TÉCNICOS
1.5 - COMPONENTES DE UM PROJECTO
1.6 - OBJECTIVOS DE UM PROJECTO
1.7 - FASES DE UM PROJECTO
1.8 - INTERVENIENTES NOS PROJECTOS
1.9 - O CLIENTE
1.10 - FUNÇÕES DO PROMOTOR
2 - GESTÃO DE PROJECTOS
2.1 - ORIGEM E JUSTIFICAÇÃO
2.2 - FUNDAMENTOS
2.3 - ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO DE PROJECTO
PARTE II - PREPARAÇÃO
3. ENGENHARIA DE BASE
3.1 - ESQUEMA DE INTERVENÇÃO
3.2 - ANÁLISE OPCIONAL
3.3 - SISTEMA DE PLANEAMENTO - (na fase de preparação)
3.4 - SISTEMA DA QUALIDADE (na fase de preparação)
3.5 - CONTRATAÇÃO
PARTE III - PRODUÇÃO
4 - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
4.1 - ESQUEMA DE INTERVENÇÃO
4.2 - SISTEMA DA INFORMAÇÃO
4.3 - SISTEMA DA QUALIDADE
4.4 - SISTEMA DE PLANEAMENTO
4.5 - SISTEMA DE GESTÃO TÉCNICA
4.6 - SISTEMA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA
5 - ENGENHARIA DE EXPLORAÇÃO
5.1 - METODOLOGIA DE INTERVENÇÃO
5.2- ORGANIZAÇÃO
5.3 - GESTÃO DA QUALIDADE
5.4 - PLANEAMENTO
5.5 - GESTÃO TÉCNICA
5.6 - GESTÃO ADMINISTRATIVA
PARTE IV - COMPLEMENTOS
6 - PLANEAMENTO
6.1 - CONCEITOS BÁSICOS
6.2 - TIPOS DE PLANEAMENTO:
6.3 - MODELOS DE PLANEAMENTO
6.4 - O PLANEAMENTO NA GESTÃO DE PROJECTOS
6.5 - PLANIFICAÇÃO
6.6 - FERRAMENTAS DE PLANEAMENTO - TEORIA DE REDES
6.7 - APLICAÇÕES INFORMÁTICAS
6.8 - DURAÇÃO E CUSTO DAS ACTIVIDADES
7 - QUALIDADE
7.1 - GENERALIDADES
7.2 DEFINIÇÃO DE CONCEITOS
7.3 - GESTÃO DA QUALIDADE
8 - ORGANIZAÇÃO
8.1 - CONCEITOS BÁSICOS
8.2 - HIERARQUIAS E FUNCIONALIDADE
8.3- MODELOS ORGANIZACIONAIS
GLOSSÁRIO
BIBLIOGRAFIA
ANEXO A CORES