|
DESCRIÇÃO
Gestão de Projectos Com o Microsoft Project 2003 destina-se a todos os técnicos envolvidos na gestão de projectos, que tenham a possibilidade de utilizar este software no desempenho da sua actividade. O livro está estruturado de acordo com o faseamento da vida de um projecto: Introdução, Planeamento, Execução, Controlo e Encerramento. Este paralelismo permite uma melhor ligação do conteúdo à realidade.
O Microsoft Project 2003 é a versão mais recente. Este produto aparece traduzido, pela primeira vez, em português, o qual serve de base a todas as ilustrações dos numerosos exemplos utilizados no livro. No entanto, os utilizadores da versão em inglês não terão qualquer dificuldade em acompanhar a exposição da matéria, uma vez que todos os comandos e legendas estão apresentados nas duas línguas.
Além de se fazer uma descrição detalhada de todos os produtos que compõem esta aplicação, inclui-se em anexo um texto dedicado às potencialidades do Project Server 2003 e do Project Web Access, com vista a salientar a sua utilização na gestão de projectos em ambiente empresarial (Enterprise Project Management).
PRINCIPAIS TÓPICOS
- Todas as Fases do projecto
- Projectos Consolidados
- O controlo do Orçamento desde o Planeamento ao Encerramento
- Análise de Riscos do Planeamento
- Exportação e Importação de Dados para outras Aplicações
PÚBLICO ALVO
- Profissionais que se dediquem à gestão de projectos.
- Estudantes de licenciaturas, mestrados e pós-graduações das áreas de engenharia civil, mecânica, informática, arquitectura, gestão, entre outros.
- Cursos de formação.
- Empresas de informática e consultadoria.
O(S) AUTOR(ES)
Rui Alberto Lopes Feio
Engenheiro electrotécnico pela FEUP. Trabalhou em empresas de informática como engenheiro de manutenção, tendo depois sido director de informática numa grande empresa industrial. Tem vindo a colaborar com diversas entidades públicas e privadas como consultor de sistemas de informação. Nos últimos anos, concentra a sua actividade na implementação do Microsoft Project, na gestão de grandes projectos industriais e de obras públicas. Em paralelo, exerceu a actividade pedagógica no ensino politécnico e na formação profissional.
ÍNDICE
1ª parte Introdução
1. Conceitos básicos de gestão de projectos
1.1. O projecto
1.2. Fases do projecto
1.3. Planeamento
1.4. Representação gráfica do planeamento
1.4.1. Gráficos de rede
1.4.2. Gráficos de barras
1.4.3. Tipos de relações entre tarefas
1.5. Execução do projecto
1.6. Controlo do projecto
1.7. Alterações do projecto
1.8. Revisão do planeamento
1.9. Encerramento do projecto
2. O Microsoft Project 2003
2.1. Breve apresentação do MS Project 2003
2.2. Primeiro contacto com o MS Project 2003
2.2.1. O ecrã principal
2.2.2. Definição de um projecto com o Guia de projecto
2.2.3. Outras vistas do projecto
2.2.4. O tempo de atraso
2ª parte Planeamento
3. Introdução do projecto Casa Nova
3.1. Estrutura de repartição do trabalho
3.2. Opções para o projecto Casa Nova
3.3. Estrutura de repartição do trabalho no projecto Casa Nova
3.3.1. Tarefas Sumário (Compostas)
3.3.2. Importação de tarefas do MS EXCEL
3.3.3. Colocação de linhas de grelha
3.3.4. Codificação de tarefas
3.3.5. Tarefas periódicas
3.4. Relatórios (Reports)
4. Recursos
4.1. Definição dos recursos
4.2. Afectação de recursos às tarefas
4.3. Relatórios de recursos
4.4. Tipo de tarefas no comportamento Tempo/Unidades/Trabalho
4.5. Planeamento condicionado a esforço (Effort Driven)
4.6. Recursos de sobrecarga (Overallocation)
5. Horários
5.1. Definição de horários
5.2. Alterações de horários e recursos
5.2.1. Implicações gerais
5.2.2. Alteração do horário do projecto
5.3. Horas extra (Overtime)
6. Custos
6.1. Custos do projecto
6.1.1. Orçamento
6.1.2. Taxas múltiplas
6.1.3. Centros de custo
6.2. Estabelecimento do plano de base
6.3. Relatórios de custos
7. Projectos consolidados e partilha de recursos
7.1. Projectos consolidados
7.2. Custos de projectos consolidados
7.3. Partilha de recursos
8. Análise de riscos
8.1. Os riscos do projecto
8.2. Os métodos de análise
8.3. Método do Caminho Crítico - CPM
8.4. Método de PERT
3ª parte Execução e controlo
9. Exportação de dados
9.1. Porquê exportar dados
9.2. A base de dados do projecto
9.3. Exportação para Excel
9.4. Exportação para página Web
10. Documentação do projecto
10.1. Documentos para execução
10.2. Impressão das vistas do ecrã
10.2.1. Tabelas
10.2.2. Personalização dos gráficos de Gantt
10.2.3. A escala temporal (Timescale)
10.2.4. Personalização de campos
10.3. Relatórios
10.4. Filtros
11. Execução do projecto
11.1. A fase de execução
11.2. Registo de dados de execução (Balizamento)
11.3. Influência da data de estado (Status Date) na actualização
11.4. Linhas de progresso
11.5. Reagendamento (Reschedule)
11.6. Alterações ao projecto
12. Controlo do projecto
12.1. Avaliação do desempenho
12.1.1. Critérios de avaliação
12.1.2. Acções de avaliação
12.2. Análise de desvios
12.3. Relatórios de análise de desvios
12.4. Controlo de custos
12.4.1. Os indicadores de custos
12.4.2. Exemplo de análise - Projecto de reparação do carro
12.5. Planeamento sem recursos
4ª parte Encerramento
13. Encerramento do projecto
13.1. Formas de encerramento
13.2. Encerramento, Quando?
13.3. Encerramento, Como?
13.4. Plano de encerramento
13.5. Relatórios de alterações
13.6. Relatório final do projecto
Anexo1
A.1. O Project Professional e o Project Server
A.2. Gestão empresarial dos projectos
A.3. A estrutura de utilizadores
Índice Remissivo
Bibliografia e Sites
|
